第三百一十九章 被卖空的捷克

　　第三百二十章被卖空的捷克

　　要知道在巨大的社会变革中，总会有各种各样的优秀人才因为各种原因而被输给金钱和利益或者情怀。

　　同样在捷克的独立过程中一样，很多人因不满变卖国有资产，或者不愿意把自己的技术给廉价的卖给欧洲人。

　　（捷克私有化进程事实上是把股份平分给公民，公民的股份可以自己掌管，也可以交给政府建立的股权基金，由于相对集中，很多外资从基金购买股权就好）

　　捷克在社会主义的阵容里呆了半个世纪，总是有很多的价值观是给固化下来的。

　　所以其实捷克独立后的国家主义思维并不同西方一致，导致当时很多欧洲眼馋捷克工业基础的企业，很多并没有成功。

　　就如同大众并购斯柯达，事实上并没有想象的那么顺利。

　　比如斯柯达本来的机床厂被德国的西门子控股并购了的，但是后来厂里的工人闹出了不合作的事情，最后还是分道扬镳，被捷克国家重新控股接管。

　　当然93年的上半年刚刚好是西门子和斯柯达机床闹的不可开交的时候。

　　主要是西门子打算淘汰斯柯达所有的数控系统，导致了本来的斯柯达工程师的反弹，因为斯柯达的数控镗床一直是捷克的享誉世界的名牌，就是这时候，也有了四轴数控系统的。

　　但其实如果斯柯达的数控镗床使用西门子的数控系统会比原来的更好，只是西门子这么做，会让原来斯柯达的很多工程是失去饭碗。

　　戏剧性的是，后来捷克国有资产基金管理部门重新控股了斯柯达机床厂后，还是大部分使用了西门子的系统，包括以前抗议的镗床设计部门。

　　只不过当时的斯柯达很多的精英工程师出走，很多跳槽的，也有很多自己创业的，这些人很多都被门采夫收集接纳。

　　当然还有著名的TST-TOS  TRENCIN联合通用机床厂。

　　他是被日本公司给盯上了，但是日本没有完全成功，主要是从社会主义改革改制过来的捷克人，对待他们并没有对待德国邻居那么美好。

　　这家联合工厂同样是巨无霸，共有14家单位联合组成，被拆分后，日本企业收购入股了其中的九家，剩下的五家被别的欧洲企业分别入股。

　　还有著名的ZDAS工程和冶金工厂，同样没有逃掉，被瑞士和德国入股。

　　其CKW压力机和自由锻造液压机，以及ZOAS自由锻压系列曾经广泛销售往华约国家，苏联和华国都是大量进口，同样还大量销往全世界，属于捷克的拳头产品。

　　著名的阀门、泵、水利设备SIGMA公司同样没有逃过被收购和入股的命运。

　　以至于当时捷克的有见识的知识分子和民族主义痛心疾首，痛呼国有优质资产被外国群狼瓜分。

　　这些著名的工厂里都有大把的精英工程师因各种不满而出走，被门采夫利用自己曾经苏联人的身份大肆搜罗。

　　很多都是机械加工行业资深的工程师和设计师，不乏斯柯达、TST-TOS  TRENCIN、ZDAS数控部门的核心设计工程师。

　　陈咨和段源合计后，干脆打算在捷克成立一家综合性的机械、机床的研发和生产综合集团。

　　利用捷克的一流机械水平，设计自己的数控系统，以做弯道超车的跨越。

　　自然陈咨会找寻国内的学生去做学徒和设计师，到时候回国后，直接就可以在国内复制就好了。

　　同样，俄罗斯的工作组对NC2000的数控系统的找寻也出了成就。

　　不但找到了再次被燕子抛弃穷困潦倒的悲催男波路斯塔特，还根据他的线索找到了后来复制这套系统的一名乌克兰人和两个俄罗斯人。

　　他们四人在这套系统被完全掌握后，由于政治成分的不过硬，各种原因被监禁了起来。

　　苏联解体后，列宁格勒（圣彼得堡）海军上将造船厂被俄罗斯接管，这几台顶级设备的管理人员和技术人员也多被弄去别的地方做研究。

　　混混乱乱的也没人再在意他们几个，因为这系统已经被前苏联吸收消化，并且还多有各种改进，他们也就变得无足轻重了，所以他们四人很荣幸的被监管了好长一段时间后被放了出来。

　　由于被监管的这段时间，他们除了机械制造加工，别的啥也不会，而俄罗斯现在正‘休克疗法’呢？（休克疗法的主要内容是经济自由化、经济私有化、经济稳定化。实行紧缩的金融和财政政策，由于这套经济纲领和政策的实施，具有较强的冲击力，在短期内可能使社会的经济生活产生巨大的震荡，甚至导致出现“休克”状态。当时的俄罗斯百业颓废凋零，经济这样一‘休克’导致民众缺吃少穿，就别说就业和投资了。）

　　这样被长期监禁的角色，多少会让目前少有的招人公司忌讳，俄罗斯这时候多的是找工作的人，哪个职位不优中选优，哪里轮得到他们这样的身背黑材料的角色。

　　启源的找到他们的时候，几人正吃了上顿没下顿的悲催，听说有份高薪的工作，啥都不问就答应了下来，算是给他们解决了生存之路。

　　所幸他们四人由于被监管，这么多年来的工作一直在车间里做这些机械加工，技术却也没放下。

　　询问了陈咨的意见后，门采夫已经把这四人连同他们的亲人一起让超远物贸送回国内。

　　这几个人的价值，现在是陈咨定义的国宝。

　　门采夫的第二个主要任务就是探讨和捷克的另外一家世界顶级公司TATRA（太拖拉）的合作，试图并购他们的乘用车（轿车）业务和技术。

　　目前已经经过了初步的探讨，对方愿意就此进行谈判。

　　但是，上次段源支持给门采夫的专业人士不够，另外就是需要并购企业的本体去和对方开展谈判。

　　所以陈咨打算和夏博涵、姚书一起去一趟，当然还得带上对中欧比较熟悉的卢卡施耐德。

　　自然，出发之前，必须把家里的事情给处理清楚。

　　首先是超远物贸的超市计划和连锁电器市场计划，陈咨特意又单独开了次会议，把未来超市的那种量板效果和管理特点分别和杜茨森（郑韵夫从港城找来的超市专业人士）以及宋到详细的商讨了。

　　目前世界主流的超市和未来的超市还是有很多区别的，最大的区别在于信息化管理，陈咨不懂超市管理，可是他去超市去的太多了，意见还是可以提出来的。

　　再说他需要和两人给黄道明他们铺路，因为信息化是个管理问题，如果他没和两人协调好，到黄道明他们过来可能就寸步难行。

　　注：捷克私有化当时创造了经济奇迹，固然有大量的著名企业被并购和入股，当然更多的还是被捷克公民自己控股，这些并购带来了大量的资金和技术、资源，导致了捷克的高速发展，但到1997年，私有化有导致了很多的经济出现问题，出现了著名的‘私有化陷进’，成也萧何败也萧何。


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