第221章 能力真不错！

　　犀明在夏大总裁班学战略，学管理，企业各种问题一把抓的学习。

　　自己那里有问题就重点学习那里，可谓是头痛医头，脚痛医脚。

　　但是很多人上MBA，读总裁班，听着激动，回去难动！

　　行业大师，商学院，学费花不少，回去难见效，

　　空泛理论学不少，却不知道如何去实行或者拉起来就实行。

　　犀明从总裁班里不是学到了那些方案里死记硬背的东西。

　　他是领略了企业内涵的东西。

　　所以他没有选择直接去总部，直接重新掌控公司的大权。

　　犀明从总裁班里学习的内涵是什么？

　　那是他思考过很久的东西，也是他进修总裁班后对自己未来定的方向。

　　他知道一个企业要成功就必须走自己的路，任何企业在做成功经验总结，也就是那些所谓的案例和教材，往往都是事后诸葛亮，他们企业在那个时间节点那个环境能成功，但是我们无法知道我们没有相同的时间节点，没有相同的环境就能和那些已经成功的公司照搬，这肯定是不对的，这也是很多人学习总裁班之后，反而越把公司搞得焦头烂额的原因。

　　犀明从总裁班里学得的东西进行总结思考，他觉得一个企业要成功是必须要做些什么，只有做了哪些事情才会成功，而不是纯粹地模仿别人的经验，而是应该加上我们自己对市场的观察，思考，策划，带着自己的脑子做带着自己特色的东西。

　　现在这个时代，早已经不是改革开放初中期时代，你的模仿能力强，你就能再造一个一样的公司，现在这个时代不同了。

　　模仿，基本是找死的行为。

　　模仿者百分之九十九都会死。

　　比如共享单车，模仿的成千，但是活下来的几家而已。

　　比如打车公司，最后活下来是一家，强强融合，其他模仿者也全部是思路。

　　这个新时代。

　　快速变化的时代。

　　犀明不想做那种带不带脑子的管理者，以为自己在总裁班进修了就天下无敌，自己的员工不如自己这种心态。

　　怎么解决这种自大的问题？

　　犀明有解决方法，他就是不回总部直接做一把手，而是从公司底层开始走起，从下到上地将自己学得的理论转化为实践，而不是直接一步登天，直接抓住公司的大权，然后就那么头大脚小地实施。

　　如今他已经没有了先知的优秀，但是他是幕后老板，有着可以畅通无阻的竞争通道。

　　这是他新的全新优势。

　　无人可以从中作梗，因为他通道是畅通无阻的，可以完美地实行自己的锻炼计划和掌控公司的计划。

　　此时犀明在办公室里，继续拿起运营部四个主管的资料看了看。

　　为什么很多技术员或者编程人员，他们十几年了还是一直在原来的岗位，为什么有些人同样的起步但是上升得很快，成为了管理层。

　　这是因为昔日他们一起最底层技术员，程序员，他们不只是带着是做技术的想法进入公司的，他们是一直做着本职工作然后还寻找时机进入管理层，甚至是决策层，所有的一切，都是因为他们在想着成为在更高层次上掌握自己命运的人，当他们有机会是他们就会极力争取，而其他人他们的进取心却是不那么明显，他们想着若是选择自己上，那就上吧，若是自己没上，那就是他的命，然后敷衍，甚至不争，若是那样的心态，他们自然是无法竞争过那些极度想上进的人，这是毋庸置疑的事情。

　　首先从他们的状态，就能看出他们是否对工作拥有激情，上级肯定是最喜欢员工富有激情，而不是得过且过的那种佛系青年。

　　在马秘书将考核的第一项通知下去之后。

　　犀明是规定三天内众人交上考核的答案。

　　犀明在办公室的正思考的时候进来一个人。

　　“犀总监，您好，这是我对于考核问题的报告，在犀总监您的指导下，我发现公司这个问题，并做了一套解决方案，这些方案都是我在您在我们部门演讲中所受到的启发。”

　　他熬更守夜做出的报告，他一直一直说是犀明的功劳，这个人自然就是程鹏辉了。

　　他反正不怎么恶心。

　　也不管听得人是不是恶心。

　　这脸皮厚到有城墙的厚度。

　　犀明说来他写的东西，然后赶紧打发走，不知道这哥们还会继续说出什么敬仰得滔滔不尽，连绵不绝的漂亮话语来。

　　接着不一会又一个人进来。

　　“犀总监，这是我对于公司问题的报告。”

　　这两个人在第二天的时候就将考核的答案送了进来。

　　效率还蛮高的。

　　而且。

　　那个金海没有让自己失望，是进入办公室交报告给自己的两人之一。

　　另一个自然是犀明比较讨厌的那个主管程鹏辉。

　　犀明首先看的不是他喜欢那个金海的考核答案，而是看的是程鹏辉的，他看那个自己不太喜欢的人到底有多大实力和能力。

　　程鹏辉提出的问题是运满满公司闽南大区整个公司运转速度很慢，这是闽大区目前发展的最大贫瘠。

　　闽大区运营速度，犀明确实感觉到有一种慢一拍的感觉。

　　程鹏辉提出的问题，很有针对性，让犀明产生了共鸣的感觉。

　　这种慢一拍，可能大家体会不到有什么，举一个例子拿最简单的东西，以前家里电脑上网的时候，网速突然变得非常慢，你打开网页都卡死了，那种感觉，就是现在整个闽南大区运满满公司给犀明带来的那种感觉。

　　程鹏辉对发现的问题，进行了可方面的例子举证，比如传真，文件经过的人手过多，几经转手，比如公司系统的登陆的问题，系统登陆慢，是因为公司系统相当时间没没有更新了。

　　比如……

　　再比如……

　　这个家伙，真是发现了问题呢。

　　很是一针见血地指了出来。

　　速度慢就是效率低，要知道效率是企业的生命，提高效率就是提高公司在市场的竞争力，所有的企业其实都在为企业效率而绞尽脑汁，提高公司效率就是提高公司的竞争力！

　　这个人可以啊，不过再看他建议的解决方案吧。


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